MegaEase，提供分布式+IOT产品
创新学习分析
交往共情引领
目标驱动执行

产品智能化，质量，核心技术

技术

成长

程序员练级

面试

为什么应聘、与人沟通、赚钱这些重要的技能，学校里不教呢？
写简历

• 用经历去写
• 自我介绍
• 个人信息
• 工作和教育经历
• 技能知识：无论简历写什么技术，这些基础知识你都得学一下，这跟考试一样
  • 写Java，Java基本语法都要了解，并发编程、NIO、JVM、Spring、Netty
  • 写Redis，数据结构、性能优化、高可用配置、分布式锁
  • 写面向对象，G23
  • 写网络编程，TCP/IP 三次握手、四次挥手；两端状态变化、Socket 的系统调用、select、poll、epoll 异步IO 多路复用要知道
• 算法：多练多做
  • 排序，二分
  • 无序数组上的搜索或统计，O(1)复杂度的Hash结构
  • 无序数据种找 Top N，使用最大堆或最小堆的数据结构
  • 穷举（八皇后、二叉树），使用深度优先、广度优先、回溯递归
  • 动态规划：最大和子数组、买卖股票、背包问题、爬楼梯、改字符
  • 经典数据结构：二叉树、链表、数组、LRU 算法、Trie 树、字符串子串匹配、回文
• 工作项目
  • 你做过的项目或你解决过的难题：太容易造假，需要不停追问细节
    • 说一个你做过最自豪的项目，或是最近做的一个项目-最高级的事
    • 说一个你解决过的最难的技术问题，或是最有技术含量的问题- 解决难题的能力
    • 说一个你做的最痛苦的项目，或是艰难的项目
    • 说一个犯过的最大的错误，或是引发的技术故障- 面对错误的心态，对错误有所总结和改进
  • 准备
    • 有框架：STAR
    • 有细节
    • 有感情：让面试官感受道你的热情、骄傲、坚韧和顽强
    • 有思考：得失总结及后续改进
  • 训练这个能力的最好方式就是在工作中写文档，工作之余写博客
    面试技巧
• 形象和谈吐
  • 干净整洁没有异味，不邋遢
  • 保持微笑，表现的热情、开朗和幽默（适当开开玩笑，自嘲一下，有亲近感），交谈时把完整的前因后果讲完，别人问个事，就多分享事中的酸甜苦辣，把故事讲的生动有趣一点，能逗笑HR最好，不要撩
  • 说话的时候，看着对方，是对对方的尊重，也是自信。不要犹豫，该画图画图，复杂问题要变换不同的方式描述
  • 面试官问的问题，要给出重组的细节，把来龙去脉滔滔不绝讲个遍，要讲的清楚有条理，表达和谈吐要多练
• 答不上来
• 尖锐的问题
• 结尾问题
  面试风格
• 你的表达、沟通、思维、解题思路、 代码风格、算法和数据结构、设计和架构能力、解决难题的能力

实力
计算机提升效率靠自动化实现

面试训练：要经常出去面试，1. 训练语言表达和应对各种问题 2. 了解市场需求（技术、技能和业务） 3. 了解自己的身价
熟悉环境，就能驾轻就熟
语言组织训练：多与人交流，多看多写

跳槽：1. 有了对比才知道自己要什么 2. 把握趋势和行业动态 2年换一次，承前启后，不要有太多过渡
先到顶尖公司搞高级技术人员，甚至可能读书深造，这时简历就非常亮眼
国外注重基础知识、项目经验、解题思路、软件设计能力；国内注重项目经验
加入开源项目比加入一个公司门槛低的多，在开源项目中攒经验

应付并通过面试不难，但不同应付自己的人生；学技术是谋生的技能，要尊重自己谋生的技能和见解，说不定哪天可以造福社会，改变世界。

成长

• 系统、数据库、分布式架构、微服务、容器化、自动化运维、机器学习、前端方向、技术论文
• 态度
• 理论和现实差距大：找使用场景
• 技术能力：持续付出、动手、思考、回顾历史

技术变现

1996年，大二，五笔打字快，在教务处录入文档，每千字10元，三个月给了1000元。引起注意，到打字工作室，一个月收入400元，相当于昆明当地收入的中上水平。
1997年，大三帮一个开公司的老师写一些MIS，办公自动化和酒店管理软件，一年后，老师给了2000元
1998年，大四毕业到工商银行网络科，做个人网站，并写一些花哨的东西，如网页上的菜单。电脑报编辑写邮件约稿，每个月写两三篇，300元稿费，而工资是600元
通过在公司工作提高自己的技能，没有技术含量的活直接交作业，想尽办法提高工作效率，提高代码重用度，能自动化的自动化，简化需求
2003年，通读英文技术文档，做个人分享，并发布到csdn。公司请两天培训，价格10000，当时工资6000元。

得出结论，技术和知识，可以变现。
随后发了很多文章，有编程修养，有手册，有遇到的坑
培训公司的投入产出比高，便一年接7,8次培训，技术涉及c,c++,java,unix,多层软件架构，软件测试，软件工程。做企业内训，可以了解企业痛点，工程师的想法，增加对社会的了解和认识。也让不善于表达的技术人，在语言组织和表达上有极大提升
25-35岁专注提升，把自己的时间投在一些主流高级(好)有挑战性(难)的技术上。保持技术的领先，提升对技术本质和趋势的敏感度。
有强烈的意愿去前沿公司经历和学习。汤姆森，亚马逊，阿里巴巴，输出的不仅是技术，还有技术观念上的东西。写下来还能吸引到不同的思路进行讨论。这改善了我的思考方式，丰富了思考角度，有了更高的思维高度和更开阔的视野。
2015年，生产线上重构，性能翻了10倍，老板一下子给了10w
2016年，公司需要高并发方案，花2天时间调研，一天写了700行代码，没有进入业务，主要优化了网络数据传输，让数据包尽量小，确保一个请求的响应在一个MTU内传完，测试时达到2.5kw QPS，老板给了20w
并不是社会不尊重程序员，只要你能帮上大忙，就一定能赢得别人的帮助

让自己的技能变现：

• 身边人有求于你，或者推荐你
• 关注有价值的东西，挣钱或省钱。关注市场（公司在做什么，难题是什么）、技术趋势（大型商业公司支持）
  • 多问：1. 技术解决了什么问题，为什么别的同类技术做不到？ 2. 为什么这样解决，有没有更好的方式？
• 实现价值。大公司的技术和方法；高速发展公司实现价值（核心开发、输出观点和价值观）
• 细节和动手
• 信息源 Best practice; Best Resource Programming；朋友圈（想法 观点 经验 影响力；成功、折腾、不满现状）
• 多面试

收入支出，成本效率
目标

• 达成，进度
• 任务，原因，风险，策略

管理时间

老天很公平，给所有人同样多的时间，日积月累，人和人的差距越来越大

主动管理同事、信息

• 造成加班的原因是恶心循环。提前说不
  • 做不到时，给出另一个你可以做到的方案；
  • 过于复杂时，先干部分；
  • 想办法让对方和你一同分担压力：可以加班但不保证质量、有BUG得认、事后有一个月时间还债；加班+质量+时间-需求
• 开会，有议案，讨论方案

投资时间

• 学基础、读文档
• 解放生产力：自动化、可配置、可重用、可扩展
• 行业成长
• 高效环境，让身边人配合你建立更好的流程和管理方法

规划时间

• 定义优先级
• 最短作业优先
• 想清楚再做
• 关注长期规划，长痛不如短痛

用好时间

• 将军赶路，不追小兔。
  • 不让别人影响你的心情，在自己能控制的地方花时间
  • 走更高效的路径。多花时间在产出的地方，少花时间说服别人
• 形成习惯，提醒自己
• 正反馈，解决自己和他人的痛点
• 反思和举一反三：每个周末思考下，本周做的哪些事？时间安排是否合理？有哪些可以优化提高的地方？下周的主要任务是什么？做一下排序

高效学习

逆人性，需要持续付出，会感到痛苦

• 动力
  • 主动学：讨论、实践、教授；目标：思辨归纳输出
• 方向、目标
  • 找解题思路和方法
  • 知道越多问题越多
  • 只有知道自己不知道，才会学什么；与聪明人 共事才会知道自己的短板和缺失
  • 改变思考方式，加法-乘法、充要条件-因果关系
• 方法、技能
  • 第一手知识 Medium
  • 知识连成地图，用自己的语言表达；注重基础和原理
    • if/for、function、错误、内存、数据封装和扩展、多态泛型、运行时识别和反射、并发
    • TCP状态机-异步通信协议；TCP拥塞控制-以响应时间限流中间件；设计算法和数据结构让程序健壮和优雅
  • 与不同年龄段的人交流
  • 系统
    • 技术出现背景、初衷、目标和要解决的问题-灵魂
    • 优势/劣势，trade-off是什么-挑战
    • 适用场景：业务、技术
    • 组成和关键点-快速掌握
    • 底层原理和关键实现
    • 已有实现和它的对比：开拓思维、深入细节
  • 举一反三：联想、抽象、自省
  • 践行，转为技能
• 实践、坚持

高效沟通

像一棵树一样，学习能力让你的根越扎越深，遇到什么狂风暴雨都能屹立不倒，而沟通能力则是树干和枝叶，能让你伸展到更高更远的天空。

沟通的原理和问题
沟通：用语言文字和表情肢体，传递自己的想法，要求和信息，内容根据通信协议编码发送后解码。

1. 约定
2. 反馈：把你理解的东西说给我听
3. 目标：共识
4. 听原话，不传话

信息不准确

• 沟通前先想清楚目的是什么，整理自己的措辞；重要的沟通写下来，放一会儿再回头看，想象如果是别人对自己讲这些话，自己会怎么理解
• 实时沟通，觉得自己没表达好，停停一下，告诉对方，让他等一下，给自己一点时间来组织逻辑和语言/ 对不起，我没表达好，我换个思路重新说
• 别人没有表达清楚时，及时打断，跟对方说你没听懂，不知道是什么意思，不能不重新澄清下；
  • 如果明知道没搞懂却不好意思问，就是沟通的最大障碍了，沟通就是要来来回回的确认；关键在于，信息不准确时，节约时间没有意义，沟通关键不在于快，而是准确；你要不断练习，多几次表达自己。成功沟通的经历会驱使你表现越来越好。
• 多看多写，当能把复杂事情写清楚的时候，表达能力会更好

信息太多：有话直说，事情往往能得到更好的解决。

没有交互：

• 一旦遇到这样的情况，止损，委婉终止谈话，想办法脱身；反思自己和对方出了什么问题，寻找方式和技巧
• 找到对方的兴趣点，降低自己表达真实想法的门槛，培养让大家畅所欲言的自由环境，把自己的答案变成问题，让他人有参与感，才可能有良好的沟通和结果

表达方式

• 以一种平等且相互尊重的态度交流，一般能顺利进行沟通
  二手信息
• 信息在传递过程会自然损失，向当事人求证，会让世界更和谐，你变得更有智慧

信道被黑

• 公开透明。信息在传输中被恶意修改，轻则可以牟利，重则可以控制人的思想和行为
• 负面信息公开，给出解决方案。负面信息隐瞒可以获得短暂的宁静，
• 但一个谎言需要更多谎言去弥补，你会信用破产和被大众报复。

沟通方式

• 尊重
  • 可以不同意，但捍卫你说话的权利：可能会发现一些不一样的东西，从而改变最初不准确的认知
  • 尊重对方才能赢得对方尊重：他会更乐意和你交谈，交流的内容也会更细致深入；不一致时对方也更乐意聆听你，并顺着你的思路去思考
• 倾听：更多了解对方，知道对方的利益点，对你更有利。面试时基本面试官都是在听你讲
• 情绪控制：情绪让沟通难以进行，好的情绪给人留下好印象，进而形成良好的人际关系
  • 不过早或过度打岔或反驳
  • 求同存异，客观思考问题，给出相应的建议和看法
  • 冲动下不过激。言语的力量是巨大的，杀伤力难以预估
  • 告诉自己，情绪是自己的，不是别人的，不应该被别人hack了

沟通技巧

• 引起对方兴趣：出去和客户谈，技术好是没有用的。只有利益，才能引起对方的兴趣
• 直达主题，强化观点：确定目标抓重点，知道自己要什么不要什么，当事情变得简单鲜明起来，你才会表现出有力量的观点和话语。被强化过的观点和话语，只要一句，就会在对方脑子里形成一个小爆点，要么击中对方软处，要么让对方产生深度思考。只有这样信息才真正传达，并在对方的脑子里生根发芽，这就是影响力
  • 要有这样的影响力，需反复练习。表达之前，先明白自己表达的目的是什么，围绕表达目的组织内容，反思哪些是有用信息，哪些无用。留下有用信息后，思考更简单明了的表达方式，尽量总结成一句话。当你把大量信息浓缩成金句后，你就真正开始成为沟通高手了
  • 换位思考。假设你自己获取这样信息你会怎样理解和执行。尝试多维度理解，跟自己互博，修正自己，直到满意。这需要花心思，也要长久的坚持和锻炼，你要对自己有信心
• 用数据和事实说话：接收信息的人基本上会无条件相信。这是很牛的沟通方式，数据和事实是沟通中的大规模杀伤性武器

沟通技术

• 逻辑：谁是谁的充分/必要/充要条件，有没有关联/因果关系，你要心中有数。当对方的表达出现逻辑错误时，你要随时指出来，如 这事没有因果关系，我们不要把它们放在一起谈
  • 进度条设计只是用户愿意稍等15s的充分条件，不是愿意等待完成的充分或必要条件
• 信息：要准确全面
  • XY问题：为什么要这样做，可以质疑或改良他的Y方案，甚至提出Z方案，而对方会陷入被动，被你牵着鼻子转
• 维度：细节上找不同-反驳，大局上找共同-说服
  • 我们的目标是一样的，但我们的方式不一样
• 共同：
• 共情共享共利共识，换位思考，可以更全面的理解和解决问题
• 跟对方分享你的感情观点，在观点中寻求共同的利益点，循环，一点点达成共识
  强调：无论干什么，一定要有一个犀利的观点，也就是金句。金句一出，气场十足
• 清醒思考的艺术，简单逻辑学，重来

leader
与员工沟通：要善于提问

• 引导：让员工自己思考，想出答案，方式是提问
  • 员工给出一个方案不是你想要的答案，可能是考虑不全面或者他不知道某些情况，你可以说，如果这么做的话，会有一个问题是xx，而这个问题很重要，该怎么解决？ 他会给出这个问题的解决办法，但这么做会带来另一个问题，直到把他逼到你想要的答案上。这样，他会觉得他用他的观点说服了你，会有一种参与感，执行的时候会更加卖力，更有激情。他会觉得是在实现自己的想法，而且自己的想法是对的
  • 作为leader，不要给员工答案，让员工给你答案，而且一定要多个答案，让他们比较这些答案，促使他们深入地思考。这是在给员工成长机会，促进他们的成长。
  • 跟员工说，我给你一个任务，问员工需要多久完成，并要求提供多种执行方案：快点做怎么做，慢点做怎么做，是否有其他方案。 一定让员工自己做计划，思考。否则，你什么都想了，他就不思考了，反而生出怨念，如抱怨领导安排不合理，执行方案有问题。带着情绪的执行，势必会产生不好的执行结果
  • 你的员工都是专业人才，应该充分信任他们，想办法激发他们的主观能动性，促使他们发挥自己的能力，积极贡献答案，从而保持团队的活力和创造力
• 倾听：不让自己的想法扭曲他人的信息。了解他们的生长环境和背景，可以帮员工建立更加合理的预期
  • 不要只听自己想听的，倾听让员工感觉自己被尊重，帮你拉近与员工的距离，更加了解员工
• 共情：站在他人的情绪立场思考问题
  • 员工离职多谈感情，回忆，听对方的诉说。如果不能留下，不如大度一点，帮他看看下家是不是正确选择，或者给他介绍更好的地方。至少能引发他的一些思考，老板这么好，以后能不能找到更好的老板？
• 高维
  • 公司砍掉业务线，如何让员工理解这个决定，又保持动力转到新方向上？先肯定员工过去的努力和取得的成绩，明确说明虽然业务被砍，但技术积累还存在，这是谋求未来发展的基石。帮助员工看清公司新的战略发展方向，给全公司人带来的前景，新的业务方向如何发挥大家的经验和能力。
  • 也要跟员工共情一下，表达自己的不满，让员工觉得你跟他们站在一起：公司的这个思路，我也有点难理解，我们这么辛苦做了这么多，没想到会这样...但我们做的事是很牛的，团队是很强大的，强大到对于这样的打击都没有问题。世界就是这么不完美，但我们还是要奋斗，不然更不完美了...接下来，不论发生什么，我们都要一起扛！这样说，至少让大家的心更近了。
• 反馈 1-2-3反馈机制，这是正反馈
  • 不管遇到什么问题，1h憋不出来，反馈给高级工程师
  • 跟高级工程师2h内解不出来，反馈给一线 leader
  • 一起花了3h解决不出来，这可能是大事，要反馈上级。管理层可能寻求更牛的人或外界帮助
  • 反馈要满足2个条件 1. 及时反馈 2. 形成正向循环

员工沟通具体场景：
一对一会议，半个月一次

• 工作状态：疏导激励和优化，和员工一起对过去几周的工作做出得失总结，一起进步
• 个人发展：了解员工的兴趣，爱好，擅长做的事，缺点和不足，结合公司项目和实际项目需求，为员工创造更有挑战的工作，让员工更好的成长
• 公司组织：让员工聊聊对公司的看法，哪做的好，哪不好，改进的意见。公司大的话，可以聊聊所在部门或团队的情况。了解员工是否认可公司的目标和方向，其中的误解和意见上的不统一，要跟员工说明白
• leader 自己：请员工聊聊对自己的看法，用不管好的还是坏的，放平心态，不足请员工给出建议，或者请他谈谈他认为怎么做比较好。这个环节很重要，对管理者来说是很好的反思和学习的机会
  绩效沟通
• 沟通要放在平时，不要秋后算账。如果员工实在能力欠缺，难以达标，帮助过程中，他也是知道的。基本上等不到年底，这样的员工也会自己离职走人，因为这样玩下去对他自己不利
• 反馈过程中，一定要有帮扶的态度，员工更容易接受。说话的维度要高一点，要共情，不要激起员工的情绪，引发不必要的矛盾。让员工感受到你的关注和重视，对员工来说是很好的正向鼓励，有利于员工，甚至团队的进步和成长
  特立独行的员工
• 自我，不服管，按自己的思路做事儿
• 1. 给他找到匹配的人一起工作，要么是比他牛的人，要么是和他旗鼓相当可以在一起共事的人
• 2. 给他一些独立有挑战的工作，把他隔离出去
• 3. 特别挑剔工作，你要找他聊一下，直截了当，非常明确说明他需要做的工作和岗位对他的要求。不行就分手了
• 当你在一个人身上花的精力和时间成本＞你到外面找一个更好的人或者能力相当的人来代替他时，坚决把他换掉
  挽留离职员工
• 知道他离职原因。明确表达对他的认同，甚至可以说一些公司坏话。就算他在吐槽，也让他吐干净。吐槽说明对公司有感情，爱之深责之切。借此，收集一些意见，或许可以让公司更好，他离职的原因也可能是其他人离职的原因。知道他离开的真实原因，思考一下能采取什么措施，进行挽留
• 挽留不成，站在他的角度作为他的朋友为他着想，甚至帮他介绍工作。或者在他离开时再为他争取点利益。就算最终离开，未来也一定会有联系，也许还能一起共事儿
• 挽留人是一件难为人的事。对方做完了决定，再回头需要很大的勇气。一个人离职是有前兆的，他一定会变得不积极，甚至有点抱怨。这是你挽留的最佳时机
• 一般来说，任何员工任何事，干了两年就是大限，离职率极高
  劝退员工
• 沟通放在平时
• 劝退要给出一段时间的试用期。表达我愿意帮你也给你机会的意思。同时给对方制定一个目标，一个月内解决和改进他的一些工作问题。也让员工做好准备，在外面找一些相关的机会，不至于失业
• 分手那天可以一起看下，他的工作，职责成绩是什么，要找无可辩驳的证据，和他说明，达到和平分手
• 最好的方式，让员工给你面子，他把你开掉，找外面的猎头，把员工挖走。亚马逊还有主动离职奖金，第二年离职给4000美金，第三年给6000美金
• 劝退时，可以请他吃一顿饭或给他一个纪念品。纪念品可以是他工作过程中做的最好的一件事，比如把这件事印成一个体恤送给他。像情人分手一样，分开后，我们还是好朋友

与客户沟通
吸引客户兴趣

• 确保你了解客户的关注点和痛点/KPI。交谈过程中有目的性的展开这个话题，突出自己在相关领域的资源和优势
  帮客户发现问题
• 结合痛点，了解客户做过的尝试
• 深入细节，获取准确信息
• 小心XY问题，找出X问题
  管理客户期望
• 至少给出三套方案让客户选择：低成本，高成本我，性价比高；引导客户选择
• 找案例或参照物对比给出方案，让客户有更清醒的判断和认识。教育客户，不同方案有不同的期望和不同的结果
• 跟客户讨论，优化完善方案中的目标，实现双方都认可和接受。只有经过取舍，明确哪些做哪些不做，目标才是有强操作性的
• 当然，有时客户可能执意要求实现一些不切实际的方案。压项目时间，无法保证质量。需求分析，设计，开发，测试和bug修复。项目压的太紧，只有两条路：1. 保证质量减少功能 2. 保证主要功能但不保证质量。跟客户有条件说是，告诉客户不同期望有不同付出和成本，给客户尽可能多选项，让客户来做决定
• 提高期望时附加条件。跟业务部门讨论，做完这版后，给一个月的时间重构代码，请给我们这些时间。
• 降低期望时给予补偿。做不到，要不多给点时间，少收点费用？
• 大的期望分步骤达到客户要求。你这个太复杂太重了，我先做个简单版的，以低成本看客户反应，再决定下一步
  与老板沟通
  了解老板
• 了解老板风格。事无巨细，大刀阔斧，威风管理，老好人
• 老板的目标和kpi
• 老板的老板
• 方式，观察。老板不会对下属说负面或是有压力的事，不能表现的懦弱。老板向来是孤单的，牙打掉了往肚子里咽。倾听老板会有一些出乎意料的发现，了解老板背后的苦衷，才是最重要的
  赢得老板信任
• 老板只关心能给他带来成绩的员工。 你要成为骨干员工，把自己的事情搞定，把别人搞不定的事情搞定，这样老板才更依赖你，你才有更好的议价能力。
• 有能力才有机会，然后会有更多机会，老板越来越信任你，你才能获得真正和平等的权利
  管理老板期望
• 每次交流时，都要确认老板的期望是什么。如果和你的想法有偏差，一定要及时反馈。每个人的特长和优势不同，老板希望你做的，未必是你擅长或乐意做的。什么想法一定诚实地说出来，以免被安排了不喜欢的工作，越干越不开心，没热情。
• 不要帮老板做决定，给他几种方案，引导他做决定。有条件说是，拒绝的同时给予补偿。反抗不了，争取其他的利益...
  非暴力怼老板
• 你提供一个好方案，老板说不行，2个月时间太长，最多1.5个月。这个时候，保持沉默不说话，闷着。这样老板会沉不住，尴尬气氛不是他想要的，他只希望你听他的。老板打破沉默，忽悠你，如果你依旧不说话，老板就会开始妥协。换各种思路说服你，然后你可以顺着老板的话跟老板谈条件了
• 比如，老板会跟你谈条件，这样吧，你努力把它弄完，年底给你涨工资。不要立马答应下来，要表现出极不情愿，告诉老板这违背了客观发展规律，老板会再次利诱你
• 这时，你再表态带着兄弟们冲一冲，正确1.5个月内搞完，但就这一次，下不为例。要让老板觉得他欠你和团队人情，欠人情是最恐怖的事了，他下次再做这样的事，会觉得不好意思

Leader

• 人类发展史，就是技术发展史 1. 关键技术突破 2. 自动化 3. 解放生产力
• 特征
  • 发现现有方案的问题
  • 提供解决思路和方案，用更优雅、简单、容易、新（新方法、新工具）的方式
  • 做出正确的技术决定（什么技术，什么解决方案，怎样实现），正确的管理（正确的人做正确的事、提高生产力和人效，找到最有价值的需求用最小成本实现，提高自身和团队标准）
  • 使用设计模式，提高代码的扩展、重用、维护性
• 基础：编程和系统
  • 1. C语言：了解操作系统，精细控制底层资源（内存管理、文件操作、网络通信）。《C语言程序设计》、写程序、读优秀代码
  • 2. 编程范式：面向对象、泛型、函数式、面向切面
  • 3. 算法和数据结构，epoll用红黑树、数据库用B+树、排序过滤查找算法
  • 1. 计算机系统：《深入理解计算机系统》
    • CPU：指令集、分支预测、缓存结构、总线、DMA、中断、陷阱、多任务、虚拟内存、虚拟化
    • 内存原理和性能：SRAM、DRAM、DDR-SDRAM
    • 磁盘：机械硬盘-盘面、磁头臂、磁头、启停区、寻道；固态硬盘-页映射、块合并回收、TRIM指令
    • GPU
  • 2. 操作系统：《UNIX高级环境编程》《Unix编程艺术》《UNIX网络编程》《Windows核心编程》
    • 管理程序、操作系统接口、性能、进程间通信：进程、进程管理、线程、线程调度、多核缓存一致性、信号量、物理内存管理、虚拟内存管理、内存分配、文件系统、磁盘管理
  • 3. 网络：网络层次结构、协议 《TCP/IP详解》，TCP滑动窗口限流
  • 4. 数据库：访问性能调优、并发下数据操作原子性；分析数据库运行时性能
  • 分布式架构：负载均衡、DNS解析、多子域名、无状态应用层、缓存层、数据库分片、容错和恢复机制、Paxos、Map/Reduce、分布式SQL数据库一致
  • 必读书单 《代码大全》《程序员修炼之道》《计算机的构造和解释》《算法导论》《设计模式》《重构》《人月神话》《代码整洁之道》《Effective C++》
• 提升学习能力
  • 信息源
  • 交流
  • 举一反三
  • 不怕困难
  • 开放心态：比较不同方法和方案
• 做正确的事：提效、自动化、掌握前沿技术、知识密集、技术驱动
  • 很多事情能做到什么程度，其实在思想的源头就决定了，它受思考问题的出发点、思维方式、价值观影响
• 高标准：Google自我评分卡、技术嗅觉、实践学以致用、Lead By Example
• 软技能：沟通、组织、驱动、团队协作 《技术领导之路》《卓有成效的管理者》
• Leader是展示怎么做；知道如何让员工成长以解决员工个人的各种问题
  • 帮人解决问题
  • 被人依赖
  • 赢得信任
  • 开方的心态、倾向性的价值观
  • Lead by Example
  • 正视问题、正视不足、正视错误、反思总结更好的解决方案
  • 抓重点，看透事物的本质
  • 描绘令人激动的方向，提供令人向往的环境
  • 为他人创造机会

管理

团队
项目
管理者
人员招聘、绩效考核、提升士气、解决冲突、面对变化、沟通说服、项目管理、任务排期、会议、远程管理

企业

创造